国产亚洲成av片在线观看_欧美日韩综合无码中文字幕_久久久一本精品99久久精品66直播_久艾草久久综合精品无码_亚洲国产欧美动漫在线人成_高清无码爆乳潮喷在线观看_亚洲色资源在线播放_欧美怡春院一区二区三区_欧美乱人伦中文字幕在线_国产成人久久精品av

當(dāng)前位置:首頁>最新動態(tài)> 正文

企業(yè)生病了,看三才秘盤如何診斷與治療

 

 

人生病了,靠免疫力扛著,扛不動了,可以去醫(yī)院進(jìn)行治療。企業(yè)生病了怎么辦?大多數(shù)企業(yè)主,都是靠自身免疫力挺著、靠以往的經(jīng)驗支撐著,至于好不好得了,也只能聽天由命了。

何不就醫(yī)呢?企業(yè)看似走不出的困境、滅頂?shù)默F(xiàn)狀、無力回天的下行,就醫(yī)后,四兩千斤,也許醫(yī)生的一味藥就能解決

我上篇文章記錄了使用晷盤,對客戶的企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場堪輿和測算(詳情見三才秘盤:要什么羅盤?看我晷盤一展身手)。第二天,這個企業(yè)的第一股東王先生,懇請我為他、為企業(yè)做個全面的測算分析。

企業(yè)的測算,是以企業(yè)主的八字起盤,個人與企業(yè)一起測算。于是打盤如下:

在企業(yè)的會議室里,在明前龍井的清香縈繞中,直接開始批斷,內(nèi)容如下:

1、首先,談?wù)勂髽I(yè)的整體狀態(tài):企業(yè)總體還好(全盤定位),有一定的市場和老客戶的業(yè)務(wù)(兌宮),對于企業(yè)的拓展,包括新項目的開拓,也是很重視,去年前年也如火如荼的展開了,想打造成行業(yè)里的佼佼者(乾宮)。企業(yè)的基層和一線員工,工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),企業(yè)的營收大體還能平衡(震宮),按狀態(tài)來說,企業(yè)屬于平穩(wěn)運營期。

2、作為企業(yè)的老總,王先生一直尋找新的利益增長點(艮宮),并且展開多方合作,步伐走得很平穩(wěn),不冒進(jìn)(坤宮)。這樣的狀態(tài),不是短期,已經(jīng)5-6年了,很不容易(復(fù)吟)。

一席話,會議室的人,頻頻點頭,王先生說道:是這樣的情況,請老師繼續(xù)。當(dāng)然要繼續(xù),繼續(xù)批斷的內(nèi)容,才是三才秘盤的精髓。

3、但是,企業(yè)真正的情況,卻不是大家看到的這樣,企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入衰退期

A6年以來,企業(yè)都沒有找到新的利益增長點(坤宮)。

B:如今的企業(yè),已經(jīng)很長時間沒有盈利了(艮宮)。

C:企業(yè)的市場認(rèn)可度在萎縮,生產(chǎn)量下降,客戶減少(巽破)。

D:產(chǎn)品品牌沒有構(gòu)建起來,品質(zhì)下降,客戶信任度降低(坎空)。

E:企業(yè)的升級或新項目的上馬,不但沒有取得預(yù)期,反而進(jìn)一步的損害了企業(yè)品牌和名聲(乾巽)。

會議室里很長時間的沉默后,王先生說道:是的,企業(yè)確實面臨這些困境。老師,這種狀態(tài)形成的原因是什么?如何改變?

4、原因有多方面,首當(dāng)其沖就是王先生,作為企業(yè)主,守成就不是一個正確的方式,自2015年以來,有無數(shù)次企業(yè)升級的機會,市場要求就是精細(xì)化、靈活化、時尚化。而你,因為思維的守舊,依舊一套“中山裝”走天下,導(dǎo)致企業(yè)落后于市場(戊己與癸的綜合分析)。

5、企業(yè)管理層,人浮于事,毫不夸張的說,就沒有一個高管可堪重用(艮宮)。這樣的企業(yè),怎么可能會煥發(fā)新的生命力(坎劫空)?

6、不注重產(chǎn)品的品質(zhì),導(dǎo)致企業(yè)名聲受損。這種錯誤,不應(yīng)該是一個成熟企業(yè)應(yīng)該犯的錯誤,尤其2017年(兌巽)。

7、對于企業(yè)的升級,應(yīng)該以市場為導(dǎo)向,而不是以自己的經(jīng)驗為框架(乾)。2018-2019年,企業(yè)升級或新項目拓展,原本應(yīng)該是精細(xì)、靈活化,而我們卻搞得很固化,導(dǎo)致被動,市場上對我們的認(rèn)可度,進(jìn)一步降低。喪失了企業(yè)逆轉(zhuǎn)上行的一次機會(巽)。

8、至于風(fēng)水、財位、格局、個人命局等方面原因,就不一一細(xì)說了。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),企業(yè)低迷這么多年了,居然沒有研判一下企業(yè)風(fēng)水,真是無知者無畏。

我這一番慷慨陳詞后,會議室里的人很震驚。他們原本以為,一個周易命理師,最多講講財運如何、論論風(fēng)水情況,玄而又玄后,布局收錢。而我的這段內(nèi)容,涵蓋了:企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源、市場定位、經(jīng)營策略、企業(yè)風(fēng)控、企業(yè)診療,以及全案落地。

被我狠狠數(shù)落一通的王先生,那天全程跟著我,見縫插針的問我解決方案,這可是企業(yè)全案策劃中的重要一環(huán):全案落地。要換成企業(yè)管理咨詢公司,他們需要進(jìn)駐、調(diào)研、會議等等,才能提出可行性方案。對于三才秘盤,全案落地簡單高效、立竿見影,對盤內(nèi)的龍砂穴水向、先后天力量進(jìn)行修正,這個過程就是落地執(zhí)行的方案。